Šonedēļ aizvadīts vebinārs par darba snieguma vērtēšanu, kurā pārrunājām trīs galvenās šī procesa daļas: pašu sistēmu, darbinieku un vadītāju.

Runājot par darbinieku lomu un nozīmi darba sniegumā vērtēšanā, svarīgākais ir vai darbinieki šo procesu uztver kā taisnīgu. Tieši taisnīgums ir visbūtiskākais faktors pār visu citu šajā tēmā.

Darbinieku taisnīguma izjūtu par šo procesu veido:

1. Darbinieku pārliecība par viņu ietekmi lēmumu pieņemšanā

Vai darbinieki tiek iesaistīti sistēmas un procesa veidošanā? Vai viņiem ir iespēja piedalīties lēmumu pieņemšanā, piemēram, balsošanā, pilotēšanā utt.?

2. Darbinieku pārliecība par to, kā lēmumi tiks pieņemti un ieviesti.

Vai varēs kaut ko mainīt? Vai process ir korekts? Vai viss ir taisnīgi?

3. Darbinieku pārliecība par vadītājiem.

Ar kādu nolūku un stilu vadītāji veic darba snieguma vērtēšanu? Vai viņi visu izskaidro, vai izturas ar cieņu, vai darbinieku bažas tiek uzklausītas?

Padalos ar dažām atsauksmēm par vebināru:

✨ Ieguvu padziļinātu izpratni par darba snieguma vadību

✨ Sapratu to, cik komplicēts ir šis process, un par kādiem aspektiem ir jāaizdomājas, lai veidotu pēc iespējas labāku šo procesu uzņēmumā

✨ Ļoti patika pasniegšanas temps un veids - dinamisks, kuram viegli izsekot līdzi

✨ Ar aizrautību un patiesu ieinteresētību klausījos, kas tiek stāstīts un vebināra 2 stundas vienkārši paskrēja

✨ Trīs lietas, kas īpaši palika prātā - vadītāja loma, uztveres kļūdas un taisnīguma aspekts darba vērtēšanā

📌Ja arī Tev šī tēma ir aktuāla, nekas nav nokavēts! Šobrīd ir iespēja iegādāties pieeju vebināra ieraksta skatīšanai uz konkrētu laika periodu.

Vai Tavos pienākumos ir izstrādāt un nodrošināt darba snieguma vērtēšanas procesu? Vai Tu atbalsti vadītājus darba snieguma vērtēšanas procesā? Vai Tu pats/-i esi vadītājs/-a?

Jā? Tad šis vebinārs ir tieši Tev!

#performancemanagement #hr #leadershipdevelopment